欧宝体育

       設為首頁 |

就醫指南
科室介紹
專家介紹
醫院布局
門診流程
門診排班表
醫患交流
特殊檢查
MDT門診

聯系我們

地(di)址(zhi): 千島湖(hu)鎮環湖(hu)北路1869號

郵編: 311700

電話: 0571-64812271

傳真: 0571-64812271

郵箱: caxdyrmyy@163.com

愛心服務    祝您健康

您現在的位置: 欧宝体育 > 就醫指南> 科室介紹 >全科醫學
科室名稱: 全科醫學
負 責 人:
主      任: 副  主  任:
聯系電話: 65035301科室位置:
床位數量:

工作職責及簡介:

工作概(gai)要: 在醫療副院(yuan)長(chang)的(de)領導下,全面負責本科臨(lin)床(chuang)醫療、學科建設、科研、教學等相關的(de)領導計劃、組(zu)織(zhi)、協調與控制的(de)管理工作。

工作職責:

1.按(an)照黨風廉(lian)政建設和(he)行風工(gong)作要求規范科室(shi)員(yuan)工(gong)行為。

2.帶(dai)領(ling)科室全(quan)體員工,確保完成本部(bu)門目標(biao)管(guan)理、消防安全(quan)和安全(quan)生產目標(biao)。

3.不斷提升科(ke)室(shi)管理工作(zuo)(zuo)質量,根據科(ke)室(shi)實(shi)際工作(zuo)(zuo)情況,開(kai)展(zhan)持續(xu)質量改進項(xiang)目。

4.科主任是(shi)科室醫(yi)療質量、安全(quan)管(guan)理(li)及(ji)學(xue)科發展的(de)第一責(ze)任人。負責(ze)本科的(de)臨(lin)床醫(yi)療、科研教學(xue)及(ji)行政(zheng)管(guan)理(li)工作。

5.根據醫(yi)院的(de)發展戰略和(he)目標(biao),負(fu)責制定本科室(shi)年(nian)(nian)度(du)工(gong)作計劃和(he)中長期學科發展規劃并組織實(shi)施,每年(nian)(nian)年(nian)(nian)底向醫(yi)務科提交科室(shi)的(de)年(nian)(nian)度(du)工(gong)作總結(jie)和(he)下一年(nian)(nian)度(du)工(gong)作計劃。

6.督促(cu)全科醫務人員遵守國家法律、行業法規(gui)及醫院相關規(gui)章制(zhi)度(du)。負責相關法律法規(gui)規(gui)章制(zhi)度(du)的科內培訓及考核(he),確保知曉率達(da)到(dao)百(bai)分之百(bai),并定期檢查(cha)核(he)心制(zhi)度(du)落實情況。

7.及時傳(chuan)達和執行(xing)醫(yi)(yi)院(yuan)規章制(zhi)度、醫(yi)(yi)院(yuan)黨政聯席會決定及醫(yi)(yi)院(yuan)院(yuan)周會議精(jing)神(shen)。

8.全(quan)面(mian)管理、安(an)排(pai)科室所有醫(yi)療活動,包括(kuo)門(men)診(zhen)、住院(yuan)、急診(zhen)及各(ge)類會(hui)診(zhen)以及臨時指令性院(yuan)內、外(wai)醫(yi)療活動。

9.每(mei)月至少組織(zhi)一次科(ke)主任(ren)查房(fang),對重(zhong)點病人(疑(yi)難(nan)危重(zhong)病人、有醫(yi)療爭(zheng)議的(de)病人、住(zhu)院時(shi)間(jian)超(chao)過30天病人、非計劃再次手術(shu)病人等)至少每(mei)周查房(fang)一次;及時(shi)回顧醫(yi)療質量(liang)(liang)和(he)服(fu)務質量(liang)(liang)等相關的(de)管理問(wen)題,發現問(wen)題及時(shi)糾正(zheng)。

10.安排(pai)醫(yi)學生的(de)教(jiao)學工(gong)作(zuo),每月為住院醫(yi)師、主治醫(yi)師和醫(yi)療組長組織業務、學術(shu)講(jiang)座(zuo)和死(si)亡、重大(da)疑難(nan)手(shou)術(shu)、危重病例討論,提(ti)高他(ta)們的(de)學術(shu)水(shui)平和臨(lin)床(chuang)實際工(gong)作(zuo)能力,創造(zao)條件(jian)培養(yang)并鼓勵他(ta)們形成科學的(de)循證臨(lin)床(chuang)診(zhen)治決策觀。

11.組織(zhi)本科室醫師(shi)召開常規(gui)工(gong)(gong)作會(hui)議,討論本科室各(ge)項工(gong)(gong)作計劃及(ji)具(ju)體實施(shi)情況回顧。創造良(liang)好的工(gong)(gong)作環境和工(gong)(gong)作氛圍,以激勵員工(gong)(gong)高效工(gong)(gong)作。

12.組織、協調重大疑(yi)難、危重病人的(de)診療實施與搶(qiang)救工作(zuo)。

13.有(you)效管理好本科(ke)室人力(li)、物力(li)和財力(li)的綜合利用。

14.建(jian)立和(he)實施與醫院醫療質量改進計劃相一致的科室質量管理(li)(li)流程,配合醫務科處理(li)(li)醫患爭議,關注(zhu)醫療安全(quan)等(deng)方面的工作。

15.根據(ju)本(ben)崗(gang)位的(de)工作職責及已制(zhi)定的(de)科室工作計劃,保證每(mei)項工作按時完成。

16.對常見的操作尤其是高風險的操作建立工作規范或臨床路徑,并(bing)組織實施。

17.關注下(xia)級醫(yi)師的病(bing)歷(li)書寫質量(liang),與(yu)醫(yi)務(wu)科和(he)病(bing)案室合作,確保(bao)本科室醫(yi)師及時優質完成病(bing)歷(li)書寫。

18.及時(shi)幫助、協調本科室醫(yi)師在臨(lin)床(chuang)診治過(guo)程中碰到的困難和問題,尤其是醫(yi)療組長向(xiang)主任(ren)提出(chu)的臨(lin)床(chuang)技能(neng)等方面的緊急事宜(yi)。

19.根(gen)據(ju)本學(xue)科(ke)的發展規劃,負責制定科(ke)室的年度員工招(zhao)聘計劃并按時提交人事科(ke),參加醫院統(tong)一組(zu)織(zhi)本部門員工的招(zhao)聘與面試。

20.根據(ju)崗(gang)位(wei)職責要求組織并完成(cheng)新(xin)員工(gong)的科室內部(bu)崗(gang)位(wei)培訓工(gong)作,使新(xin)員工(gong)能盡快適應工(gong)作環(huan)境,掌(zhang)握崗(gang)位(wei)所需的知識和技能。

21.鼓(gu)勵(li)本(ben)科(ke)(ke)室醫(yi)師閱讀專(zhuan)業雜志、參(can)加相(xiang)關學術會議、學習(xi)(xi)醫(yi)學英語,促進自身發展(zhan)。支持、鼓(gu)勵(li)下屬醫(yi)師參(can)與科(ke)(ke)研工作,尤其(qi)本(ben)專(zhuan)業相(xiang)關的(de)臨床研究。根據學科(ke)(ke)發展(zhan)需要(yao),制(zhi)定各級醫(yi)師的(de)國內、外進修學習(xi)(xi)和(he)培訓計劃,確保(bao)本(ben)學科(ke)(ke)人才梯隊和(he)結構的(de)合理(li)性并符合醫(yi)院發展(zhan)戰略的(de)目標。

學術地位:

技術優勢:

研究方向:

欧宝体育